�zel �niversitelerin 2008-2009 ��retim Y�l� ��renim �cretleri

29/6/2008 � Kategori: �nemli Konular

ATILIM ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Lisans programlar� : 12.000 Dolar

Önlisansa programlar�: 3000 YTL + KDV
DGS(Dikey Geçi� S�nav�) ile geçi� yapan ö�renciler için e�itim ücreti KDV dahil: 9.000 Dolar
YÖS(yabanc� Ö�renci S�nav�) ile yerle�en ö�renciler için e�itim ücreti KDV dahil: 11.000 Dolar

AREL ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Geçti�imiz y�l Sefaköy'e yeni bir kampüs açarak e�itime devam eden Arel Üniversitesi'nde ö�renim fiyat�
Lisans programlar� için 14.000 YTL+ KDV
Meslek Yüksek Okullar� için: 6.000 YTL+KDV

AYDIN ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Ayd�n Üniversitesi'nde Türkçe programlar�n I. Ö�retim fiyat�: 5.940 YTL
II. Ö�retim fiyat�: 6.480 YTL
�ngilizce programlar�n ise I. Ö�retim fiyat� : 6.480 YTL
II. Ö�retim fiyat�: 7.020 YTL

BAHÇE�EH�R ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Bahçe�ehir Üniversitesi'nde ö�renimin fiyat� 17.460 YTL.
BA�KENT ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Lisans programlar�: 14.500 YTL
Ön Lisans programlar�: 12.000 YTL
T�p Fakültesi ve Di� Hekimli�i Fakültesi: 18.000 YTL
Mühendislik ve Güzel Sanatlar Fakültesi: 16.500 YTL

BEYKENT ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Fen-Edebiyat Fakültesi: 13.034 YTL
�ktisadi ve �dari Bilimler Fakültesi: 13.034 YTL
Mühendislik-Mimarl�k Fakültesi: 13.034 YTL
Güzel Sanatlar Fakültesi: 13.034 YTL
Yabanc� D.Y.O. Bölümler/Haz�rl�k Bölümü: 13.034 YTL
%50 Burslu Bölümler 6.517 YTL
%30 Burslu Bölümler 9.123 YTL

B�LG� ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Bilgi Üniversitesi e�itim ücretleri lisans, önlisans ve haz�rl�k programlar� için erken kay�t yap�lmas� halinde 17.400 YTL.

B�LKENT ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Bilkent Üniversitesi'nde 2008-2009 ders y�l�nda ilk kez kay�t olacak ö�rencilerin e�itim ücreti bütün programlar için 15.400 YTL olarak belirlenmi�tir.

ÇANKAYA ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�

Çankaya Üniversitesi'nde 2008- 2009 y�l� e�itim ücreti 13.500 YTL+ KDV.

ÇA� ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Mersin'de bulunan üniversitede Fakülte fiyatlar�: 12.751 YTL+KDV
Meslek Yüksek Okulu fiyatlar� : 6.379 YTL+KDV

DO�U� ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Do�u� Üniversitesi2008–2009 ders y�l�nda ö�retim ücreti,
�ngilizce Lisans programlar�nda KDV dâhil: 17.940 YTL.
Türkçe Lisans programlar�nda KDV dâhil: 16.800 YTL. Meslek Yüksekokulunun, Türkçe gündüz programlar�nda KDV dâhil: 5.820 YTL.
Türkçe ikinci ö�retim programlar�nda: 6.720 YTL.
�ngilizce Haz�rl�k S�n�f� ücreti ise KDV dâhil: 17.940 YTL.

FAT�H ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
T�p Fakültesi: 15.200 YTL
Mühendislik Fakültesi: 14.250 YTL
�ktisadi ve �dari Bilimler Fakültesi: 14.250 YTL
Mühendislik Fakültesi(Türkçe): 12.825 YTL
�ktisadi ve �dari Bilimler Fakültesi(Türkçe): 12.825 YTL
Lisans ve ön lisans bölümlerinin haz�rl�k s�n�flar�: 11.875 YTL
Fen-Edebiyat Fakültesi ve Dil Bölümleri: 10.925 YTL
Fen-Edebiyat Fakültesi(Türkçe): 9.975 YTL
Hem�irelik Yüksekokulu: 9.975 YTL

G�RNE AMER�KAN ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Girne Amerikan Üniversitesi 2008-2009 e�itim-ö�retim y�l� Fakülte ve Meslek Yüksekokulu Programlar� e�itim ücretleri
�ngilizce Haz�rl�k Okulu: 4,500 Euro
Meslek Yüksekokulu Programlar�: 4,500 Euro
Fakülte Programlar� (Lisans): 4,500 Euro
Yüsek Lisans Programlar�: 6500 Euro
Doktora Programlar�: 8000 Euro

HAL�Ç ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Haliç Üniversitesi'nin 2008-2009 e�itim y�l� fiyatlar� henüz belirlenmedi.

�ZM�R EKONOM� ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
�zmir Ekonomi Üniversitesi 2008-2009 y�l� e�itim ücreti 7.650 Dolar.

I�IK ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
I��k Üniversitesi'nde, 2008-2009 e�itim ö�retim y�l�nda uygulanacak lisans e�itim ücretleri
Fen Edebiyat, Mühendislik ve �ktisadi ve �dari Bilimler fakülteleri için y�ll�k 15.900 YTL+ %8 KDV
Güzel Sanatlar Fakültesi için y�ll�k 14.600 YTL+%8 KDV'dir.

KAPADOKYA MESLEK YÜKSEK OKULU 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Senelik 5.900 YTL e�itim ücreti uygulanan Kapadokya Meslek Yüksek Okulu'nda ücretin 2 taksitle ödenmesi halinde yüzde 10, pe�in ödenmesi halinde ise yüzde 15 indirim uygulan�yor.Ayr�ca K�r�ehir, Nev�ehir, Kayseri, Ni�de ve Aksaray illerinde bulunan at antrenörlü�ü, atç�l�k i�letmeleri, el sanatlar� , organik tar�m, �arap üretim teknikleri ve ba�c�l�k, ve turizm i�letmecili�i bölümlerini tercih eden ö�rencilere yü yüzde 25 indirim olana�� sunuluyor.

KAD�R HAS ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Fen-Edebiyat Fakültesi: 16.000 YTL
Mühendislik Fakültesi: 16.000 YTL
�ktisadi ve �dari bilimler Fakültesi: 16.000 YTL
Hukuk Fakültesi: 17.000 YTL
Güzel Sanatlar Fakültesi: 17.000 YTL
Meslek Yüksek Okullar�: 7.000 YTL
Haz�rl�k Okullar�: 15.000 YTL
Fiyatlara KDV dahil de�il.

KOÇ ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Koç Üniversitesi'nde e�itimin ücreti 25.000 YTL.

KÜLTÜR ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Kültür Üniversitesi e�itim ücretleri
Mühendislik ve Mimarl�k Fakültesi bölümleri: 17.900 YTL
Hukuk Fakültesi ile Sanat ve Tasar�m Fakültesi Bölümleri için: 17.500 YTL
�ktisadi ve �dari Bilimler Fakültesi Bölümleri ile Fen-Edebiyat Fakültesi Bölümleri için 16.800.YTL’d�r.
Meslek Yüksekokullar�n�n tüm programlar�n�n ö�renci katk� paylar� 9.580 YTL

MALTEPE ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
E�itim Fakültesi: 13.850 YTL
Fen-Edebiyat Fakültesi: 16.950 YTL
Güzel Sanatlar Fakültesi: 16.950 YTL
Hukuk Fakültesi: 16.950 YTL
�leti�im Fakültesi: 16.950 YTL
Mühendislik ve Mimarl�k Fakültesi: 16.950 YTL
T�p Fakültesi: 22.500 YTL
Hem�irelik Yüksek Okulu: 6.500 YTL
Meslek Yüksek Okullar�: 9.250 YTL

OKAN ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Okan Üniversitesi'nde mevcut olan programlar�n ücreti 15.300 YTL. Erken kay�t yapt�r�lmas� halinde bu fiyat 14.170 YTL'ye dü�üyor.

SABANCI ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
2008-2009 akademik y�l�nda tüm lisans programlar� için y�ll�k ö�renim ücreti KDV dahil 25.000 YTL olarak belirlenmi�tir.

T�CARET ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Merkezi Eminönü'nde bulunan üniversitenin lisans programlar� 10.800 YTL+ KDV
önlisan programlar� ise 6.400 YTL+ KDV

TOBB EKONOM� VE TEKNOLOJ� ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
TOBB ETÜ’de 2008-2009 y�l� e�itim-ö�retim ücreti yeni kay�t yapt�ran ö�renciler için 16.750 YTL.

UFUK ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Ufuk Üniversitesi 2008-2009 e�itim ücreti
�ktisadi ve �dari Bilimler Fakültesi:9.500 Dolar
Fen- Edebiyat Fakültesi: 9.500 Dolar
E�itim Fakültesi: 9500 Dolar
Hem�irelik: 5.000 Dolar
T�p: 12.000 Dolar
sa�l�k Hizmetleri Yüksek Okulu: 3.500 Dolar
olarak belirlendi.

YAKIN DO�U ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Yak�n Do�u Üniversite'sinde e�itim alman�n ücreti
Di� Hekimli�i ve Eczac�l�k Fakülteleri: 8.600 Euro +KDV
T�p Fakültesi: 12.600 Euro+ KDV
Di�er Bölümler ise 5.600 Euro+KDV

YA�AR ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Üniversite de Haz�rl�k ve Lisans programlar� 12.000 YTL.,Önlisans programlar� ise 7.500 YTL olarak ücretlendirilmi�.

YED�TEPE ÜN�VERS�TES� 2008-2009 ö�retim y�l� fiyat�
Di� Hekimli�i: 30.000
Eczac�l�k: 22.500
E�itim Fakültesi: 10.000
Fen-Edebiyat Fakültesi: 15.000
Güzel Sanatlar Fakültesi: 15.000
Hukuk Fakültesi: 15.000
�ktisadi ve �dari Bilimler Fakültesi: 15.000
�leti�im Fakültesi: 15.000
Mühendislik-Mimarl�k Fakültesi: 18.000
Sa�l�k bilimleri Fakültesi: 10.000
T�p Fakültesi: 25.000
Ticari Bilimler Fakültesi: 15.000
Yabanc� Diller Yüksekokulu: 15.000

VAKIF ÜN�VERS�TELER�

ACIBADEM ÜN�VERS�TES�

ATILIM ÜN�VERS�TES�

BAHÇE�EH�R ÜN�VERS�TES�

�STANBUL AREL ÜN�VERS�TES�

�STANBUL AYDIN ÜN�VERS�TES�

�STANBUL B�LG� ÜN�VERS�TES�

�STANBUL B�L�M ÜN�VERS�TES�

�STANBUL KEMERBURGAZ ÜN�VERS�TES�

�STANBUL KÜLTÜR ÜN�VERS�TES�

�STANBUL �EH�R ÜN�VERS�TES�

�STANBUL T�CARET ÜN�VERS�TES�

�ZM�R EKONOM� ÜN�VERS�TES�

�ZM�R ÜN�VERS�TES�

KAD�R HAS ÜN�VERS�TES�

P�R� RE�S ÜN�VERS�TES�

SABANCI ÜN�VERS�TES�

TOBB EKONOM� VE TEKNOLOJ� ÜN�VERS�TES�

UFUK ÜN�VERS�TES�

YA�AR ÜN�VERS�TES�

YED�TEPE ÜN�VERS�TES�

Kal�c� Ba�lant� Yorum (0) Yorum yaz!

KOB� arayan yenilik�i fikirler

25/6/2008 �

Peripheral Regions Oriented Measures for Promotion of Technological Intelligence (PROMPT)

“Teknolojik i�birlikleri için Avrupa’n�n uç bölgelerine yönelik önlemler”, k�saca PROMPT projesi, AB 6.Çerçeve Program� kapsam�nda, KOB�’lerin Avrupa’daki ara�t�rma faaliyetlerine kat�l�m�n� art�rmaya yönelik Ekonomik ve Teknolojik �stihbarat (Economic and Technological Intelligence -ETI) program� taraf�ndan finanse edilen bir Özel Destek Eylemidir (Specific Support Action).

Uluslararas� teknoloji i�birli�ini kolayla�t�rmak ve Avrupa'n�n uç bölgelerinden KOB�'lerin 6.ÇP etkinliklerine kat�l�mlar�n�n artmas� için elveri�li ko�ullar yaratmak, PROMPT projesinin temel amac�d�r.

Sitesi: http://fp6.ege.edu.tr/Prompt/index.htm

Bu amaçla PROMPT projesi, her bölgede, ara�t�rmac�lar, biliminsanlar�, sanayiciler ve Avrupa'dan davet edilecek ki�ilerden olu�an bir çe�it dü�ünce kurulu�u olu�turulmas�n� öngörmektedir.

Bu sayede KOB�ler taraf�ndan yürütülmeye ve kullan�lmaya elveri�li, teknolojik geli�meye yönelik proje fikirleri bir araya getirilebilecektir.

PROMPt ortaklar�, KOB�lere bilgi, dokümantasyon, ortak arama, Çerçeve Programlar ve proje yönetimi konular�nda e�itim hizmeti verecektir.

E�er bir proje fikrine sahipseniz ve fikrinizi gerçe�e dönü�türmek için bir KOB� ar�yorsan�z lütfen a�a��da link verilen formu doldurarak ab@ebiltem.ege.edu.tr adresine e-posta ile iletiniz.

Proje Formu

Portfolio

Eylemler

Avrupa’n�n uç bölgelerinden kurulu�lar�n AB Çerçeve Program etkinliklerine kat�l�m�n� art�rmak amac�yla PROMPT ortaklar�, bölgelerinde �u hedef gruplar� belirleyip seçecektir:

DESTEK ARAYAN YEN�L�KÇ� KOB�’LER

Yenilikçi KOB�’lerin Avrupa ara�t�rma projelerine kat�lmadaki potansiyeli yüksektir.

Destek arayan yenilikçi KOB�’lerin PROMPT proje formunu (buradan eri�ebilirsiniz: www.promptnet.org ) doldurmas� gerekmektedir.

Bu formlar arac�l��yla firmalar�n profili, kapasitesi ve yenilikçi fikirleri de�erlendirilerek her bölgeden en yenilikçi ve proje ortakl�� için en elveri�li KOB�’ler seçilecektir.

Seçilen KOB�’ler, Avrupa'n�n en prestijli ara�t�rma kurulu�lar�na tan�t�larak kendi sektörlerinden ortak projelere girme imkan� bulacaklard�r.

KOB� ARAYAN YEN�L�KÇ� F�K�RLER

Yerel KOB�’leri Avrupal� konsorsiyumlara dahil edebilmek için öncelikle yerel düzeyde projeler sunulmas� ve koordine edilmesi te�vik edilmelidir.

Bu amaçla PROMPT projesi, her bölgede, ara�t�rmac�lar, bilimadamlar�, sanayiciler ve Avrupa’dan davet edilecek ki�ilerden olu�an bir çe�it beyin tak�m� (Think-Tank) olu�turulmas�n� öngörmektedir.

Bu sayede yerel KOB�’ler taraf�ndan yürütülmeye ve kullan�lmaya elveri�li, teknolojik geli�meye yönelik proje fikirlerinin toplanmas�d�r.

PROMPT ortaklar�, KOB�’lere bilgi, dokümantasyon, ortak arama; Çerçeve Programlar ve proje yönetimi konular�nda e�itim hizmeti verecektir.

ARA�TIRMACILAR, INOVASYON YÖNET�C�LER�, TEKN�SYENLER

Birli�in uç bölgelerinden kurulu�lar�n dahil oldu�u uluslararas� teknoloji i�birliklerinin ba�ar�s�, nitelikli insan kayna��na ba�l�d�r. Ancak nitelikli insan, oldukça k�t bir kaynakt�r.

Bu soruna yönelik olarak PROMPT ortaklar�, AB projesi tecrübesi olan ve uç bölgelerden kurulu�lar ile personel de�i�imi yapmaya istekli ara�t�rmac�, inovasyon yöneticisi ve teknisyenleri belirleyerek bir kampanya ba�latacakt�r.

Personel de�i�imini mali yönden desteklemek için “Marie Curie Avrupa-içi ve Avrupa-d�� uluslararas� burslar�”na ba�vuru te�vik edilecektir.

Yerel KOB�leri Avrupal� konsorsiyumlara dahil edebilmek için öncelikle yerel düzeyde projeler sunulmas� ve koordine edilmesi te�vik edilmelidir.

Yorum (0) Yorum yaz!

Key �demeleri Listesi - PDF olarak indirin

19/6/2008 � Kategori: End�stri Konular�

Her ÖSS sonucunda ya�anan izdiham KEY ödemelerinin aç�klanmas�yla tekrar ya�and�. A��r� yüklenme dolay�s�yla www.keyodemeleri.com adresinde sistemin çökmesi nedeniyle KEY alaca��n�z� ö�renmenin tek yolu Resmi Gazete. Ama nerede aç�klan�rsa aç�klans�n bizim memleket dahilinde bu tür çökmeleri çözebilen hükümet olamam��t�r. Oysa ki amca/day� o�ullar�n� bili�im i�lerinden ç�karsalar bunu çözebilecek zekaya sahip ve i�siz bir çok Türk mühendisi mevcut.

Hal böyle olunca her derdimiz derman olan gavura ba�vuruyoruz ve PDF haline getirilmi� listeleri Rapidshare dosya payla��m sitesine yükleyip çökme sorunundan kurtuluyoruz. Rapidshare'den dosya indirmeyi bilmeyen bir Türk evlad� olamaz gibi geliyor. Ama yine de �urda bir aç�klama mevcut.

Bu listeler PDF format�nda yani bilgisayar�n�zda PDF açmak için bir program kurulu olmas� gerek. Bu i�i standart olarak yapan program Acrobat Reader (�urdan direk indirin) . Bir de ufak tefek bir program var Foxit Reader diye onu da �uraya t�klay�p indirebilirsin. �ndirmeniz yetmiyor tabi sonras�nda kurman�z gerek. Next, next ve next yani. Hadi bakal�m "Belki de s�ra sizdeeee!"

NOT 1: Baz� ki�ilerin TC Kimlik numaralar� yok sadece Sosyal Güvenlik Numaralar� var. Türkçe harfler nedeniyle baz� isimler düzgün ç�kmam�� (ve içinde rakam içeren) olabilir ayr�ca 80. ciltin son k�sm�nda rakamia ba�layan (tahminimce OCR yaz�l�m� nedeniyle) birkaç isim var.

NOT 2: Resmi Gazetede yazan miktara temettü tutar� dahil de�il. TEMETTÜ TUTARI: 2000 -2001 y�llar� aras�nda EGYO taraf�ndan da��t�lan temettüden KEY hak Sahiplerine tekabül eden payd�r.

Key Ödemeleri Ba�lang�ç ve Biti� �simlerine listeler:

A RIFAT AKKAYA-ABDULSELAM YILDIZ
http://rapidshare.com/files/133297828/key_odemeleri_listesi_1.pdf

ABDULSELAM YILDIZ-ADNAN SACLI
http://rapidshare.com/files/133297976/key_odemeleri_listesi_2.pdf

ADNAN SAÇAK-AHMET ERYILMAZ
http://rapidshare.com/files/133298116/key_odemeleri_listesi_3.pdf

AHMET ERYILMAZ-AHMET SULAR
http://rapidshare.com/files/133298249/key_odemeleri_listesi_4.pdf

AHMET SULAR-ALI CANDAR
http://rapidshare.com/files/133298414/key_odemeleri_listesi_5.pdf

ALI CANDAR-ALi AKSU
http://rapidshare.com/files/133298571/key_odemeleri_listesi_6.pdf

AL� AKSU-AL� RIZA ÜNAL
http://rapidshare.com/files/133298721/key_odemeleri_listesi_7.pdf

AL� RIZA ÜNAL-ASIM �NAN
http://rapidshare.com/files/133298853/key_odemeleri_listesi_8.pdf

ASIM iNAN-AYHAN NAMLI
http://rapidshare.com/files/133298996/key_odemeleri_listesi_9.pdf

AYHAN NAMLI-AYSE ZEYNEP ÖGEL
http://rapidshare.com/files/133299146/key_odemeleri_listesi_10.pdf

AYSE ZEYNEP SABUNCU-BAYRAM DOGAN
http://rapidshare.com/files/133299314/key_odemeleri_listesi_11.pdf

BAYRAM DOGAN-BEYZAR TASKÖPRÜ
http://rapidshare.com/files/133299493/key_odemeleri_listesi_12.pdf

BEYZAT AKDEMIR-CAFER DÖNERTAS
http://rapidshare.com/files/133299659/key_odemeleri_listesi_13.pdf

CAFER DÖNERTAS-CEMAL ÖZYAY
http://rapidshare.com/files/133299820/key_odemeleri_listesi_14.pdf

CEMAL ÖZYILDIZ-CEYDA ER CERRAHOGLU
http://rapidshare.com/files/133300001/key_odemeleri_listesi_15.pdf

CEYDA ERCAN-D�LEK ER�K
http://rapidshare.com/files/133300153/key_odemeleri_listesi_16.pdf

D�LEK ER�KAN-EFRAHIM YENILMEZ
http://rapidshare.com/files/133300302/key_odemeleri_listesi_17.pdf

EFRAHIM YESILYURT-EM�NE UGUZ
http://rapidshare.com/files/133300491/key_odemeleri_listesi_18.pdf

EM�NE UGUZ-ERDOGAN DANIS
http://rapidshare.com/files/133300679/key_odemeleri_listesi_19.pdf

ERDOGAN DANIS-ESAT BUCAK
http://rapidshare.com/files/133300849/key_odemeleri_listesi_20.pdf

ESAT BUCUKA-FATIH GOGBULUT
http://rapidshare.com/files/133301002/key_odemeleri_listesi_21.pdf

FATIH GOGUSGEREN-FERHAT AVCI
http://rapidshare.com/files/133301184/key_odemeleri_listesi_22.pdf

FERHAT AVCI-F�KR�YE ÖZCAN
http://rapidshare.com/files/133301360/key_odemeleri_listesi_23.pdf

F�KR�YE ÖZCAN KARABULUT-GULTEN KARAOSMANOGLU
http://rapidshare.com/files/133301570/key_odemeleri_listesi_24.pdf

GULTEN KARAPINAR DINGIL-HAB�BE GÖKSÜN
http://rapidshare.com/files/133301747/key_odemeleri_listesi_25.pdf

HAB�BE GÖKTEK�N-HALIL UCAR
http://rapidshare.com/files/133301932/key_odemeleri_listesi_26.pdf

HALIL UCAR-HAMIT YIGITER
http://rapidshare.com/files/133302080/key_odemeleri_listesi_27.pdf

HAMIT YILDIRAN-HASAN DERNEKBASI
http://rapidshare.com/files/133302270/key_odemeleri_listesi_28.pdf

HASAN DERNEKBASI-HASAN TÜRKÖZ
http://rapidshare.com/files/133302437/key_odemeleri_listesi_29.pdf

HASAN TÜRKÖZ-HAYRETTIN OZYURT
http://rapidshare.com/files/133302606/key_odemeleri_listesi_30.pdf

HAYRETTIN OZYURT-HULYA POLAT
http://rapidshare.com/files/133302753/key_odemeleri_listesi_31.pdf

HULYA POLAT-HÜMMET KILIÇ
http://rapidshare.com/files/133302914/key_odemeleri_listesi_32.pdf

HÜMMET KILIÇ-HÜSMEN ALKAN
http://rapidshare.com/files/133303064/key_odemeleri_listesi_33.pdf

HÜSMEN ALTIN-IMDAT UCAR
http://rapidshare.com/files/133303270/key_odemeleri_listesi_34.pdf

IMDAT UCAR-iBRAHiM AN1L
http://rapidshare.com/files/133303434/key_odemeleri_listesi_35.pdf

�BRAH�M APAK-�LKER ERDOGAN
http://rapidshare.com/files/133303639/key_odemeleri_listesi_36.pdf

�LKER ERDOGAN-�SMA�L SASMAZ
http://rapidshare.com/files/133303801/key_odemeleri_listesi_37.pdf

iSMAiL SASMAZ-KAMIL AGIRBAS
http://rapidshare.com/files/133303965/key_odemeleri_listesi_38.pdf

KAMIL AGIRBAS-KEMAL SAGKOL
http://rapidshare.com/files/133304128/key_odemeleri_listesi_39.pdf

KEMAL SAGLAM-LEYLA EKIZGELI
http://rapidshare.com/files/133304294/key_odemeleri_listesi_40.pdf

LEYLA EK�C�-MAKBULE KAVAK
http://rapidshare.com/files/133304505/key_odemeleri_listesi_41.pdf

MAKBULE KAVAKL1-MEHMET BAL
http://rapidshare.com/files/133304710/key_odemeleri_listesi_42.pdf

MEHMET BAL-MEHMET ESENLEKCI
http://rapidshare.com/files/133304878/key_odemeleri_listesi_43.pdf

MEHMET ESENLI-MEHMET MERDANE
http://rapidshare.com/files/133305062/key_odemeleri_listesi_44.pdf

MEHMET MERDANOGLU-MEHMET TOPRAK
http://rapidshare.com/files/133305236/key_odemeleri_listesi_45.pdf

MEHMET TOPRAK-MERAL GOZUBUYUK
http://rapidshare.com/files/133305446/key_odemeleri_listesi_46.pdf

MERAL GOZUKAN-MEVLÜT KOLO
http://rapidshare.com/files/133305646/key_odemeleri_listesi_47.pdf

MEVLÜT KOLSUZ-MUHITTIN TOPCU
http://rapidshare.com/files/133305920/key_odemeleri_listesi_48.pdf

MUHITTIN TOPCU-MURAT YILDIRIM
http://rapidshare.com/files/133306088/key_odemeleri_listesi_49.pdf

MURAT YILDIRIM-MUSTAFA CEVIK
http://rapidshare.com/files/133306256/key_odemeleri_listesi_50.pdf

MUSTAFA CEVIK-MUSTAFA KIYAK
http://rapidshare.com/files/133306458/key_odemeleri_listesi_51.pdf

MUSTAFA KIYAK-MUSTAFA YAVAS
http://rapidshare.com/files/133306625/key_odemeleri_listesi_52.pdf

MUSTAFA YAVAS-NADIYE SAYICI
http://rapidshare.com/files/133306829/key_odemeleri_listesi_53.pdf

NADIYE SELVI-NECAT� EVREND�REK
http://rapidshare.com/files/133307024/key_odemeleri_listesi_54.pdf

NECAT� EVREND�REK-NESR�N SIRAÇ
http://rapidshare.com/files/133307226/key_odemeleri_listesi_55.pdf

NESRiN SIRMALI-NiYAZi KAYA
http://rapidshare.com/files/133307414/key_odemeleri_listesi_56.pdf

N�YAZ� KAYA-NURSEL ATES
http://rapidshare.com/files/133307599/key_odemeleri_listesi_57.pdf

NURSEL ATES-ORHAN GÜÇLÜ
http://rapidshare.com/files/133307772/key_odemeleri_listesi_58.pdf

ORHAN GÜÇLÜ-OSMAN TOKGOZ
http://rapidshare.com/files/133307926/key_odemeleri_listesi_59.pdf

OSMAN TOKGOZ-ÖZKAN KORUYUCU
http://rapidshare.com/files/133308083/key_odemeleri_listesi_60.pdf

ÖZKAN KOSARYILMAZ-RAMAZAN KÖROGLU
http://rapidshare.com/files/133308248/key_odemeleri_listesi_61.pdf

RAMAZAN KÖROGLU-RECEP YAVUZ
http://rapidshare.com/files/133308416/key_odemeleri_listesi_62.pdf

RECEP YAVUZ-S ALBATROS AKKAYA
http://rapidshare.com/files/133308598/key_odemeleri_listesi_63.pdf

S. ALEV TOPUZOGLU-SAHAP DURGUN
http://rapidshare.com/files/133308782/key_odemeleri_listesi_64.pdf

SAHAP DURMUS-SAM� ÇAMLICA
http://rapidshare.com/files/133308984/key_odemeleri_listesi_65.pdf

SAM� ÇAMLIDAG-SELAHATTIN CUBUK
http://rapidshare.com/files/133309176/key_odemeleri_listesi_66.pdf

SELAHATTIN CUBUK-SEMSIGUL CEPNIOGLU
http://rapidshare.com/files/133309336/key_odemeleri_listesi_67.pdf

SEMSIGUL KAHREMAN-SEVIM AY
http://rapidshare.com/files/133309550/key_odemeleri_listesi_68.pdf

SEVIM AY-S�NAN ÇEL�K
http://rapidshare.com/files/133309751/key_odemeleri_listesi_69.pdf

S�NAN ÇEL�K-SÜLEYMAN ARAÇ
http://rapidshare.com/files/133309918/key_odemeleri_listesi_70.pdf

SÜLEYMAN ARAÇ-SENOL Y�GEN
http://rapidshare.com/files/133310128/key_odemeleri_listesi_71.pdf

SENOL YiGEN-TAMER MANTICI
http://rapidshare.com/files/133310311/key_odemeleri_listesi_72.pdf

TAMER MARANGOZOGLU-TURGAY LALBEK
http://rapidshare.com/files/133310513/key_odemeleri_listesi_73.pdf

TURGAY LATINLER-ÜZEY�R SAH�N
http://rapidshare.com/files/133310720/key_odemeleri_listesi_74.pdf

ÜZEY�R SAH�N-YAKUP ÖZYILMAZ
http://rapidshare.com/files/133310892/key_odemeleri_listesi_75.pdf

YAKUP ÖZYILMAZ-YENER YIGIT
http://rapidshare.com/files/133311057/key_odemeleri_listesi_76.pdf

YENER YIL-YUSUF DOGAN
http://rapidshare.com/files/133311240/key_odemeleri_listesi_77.pdf

YUSUF DOGAN-ZEKERIYA TERZI
http://rapidshare.com/files/133311394/key_odemeleri_listesi_78.pdf

ZEKERIYA TERZI-ZUMRUTE KAHRAMAN
http://rapidshare.com/files/133311559/key_odemeleri_listesi_79.pdf

ZUMRUTE KILINC-Z.ZÜLAL KURTULUS
http://rapidshare.com/files/133311568/key_odemeleri_listesi_80.pdf

Kal�c� Ba�lant� Yorum (0) Yorum yaz!

LOJ�ST�K OUTSOURCING, FAYDALARI VE SIKINTILARI-3

16/6/2008 � Kategori: End�stri Konular�

D�� Kaynak Kullan�m�nda Ya�anan Sorunlar

Yukar�da say�lan birçok yarar�n�n yan� s�ra d�� kaynak kullan�m� özellikle iki firma aras�ndaki ili�kinin do�ru tan�mlan�p yönetilmedi�i durumlarda çe�itli sorunlar ya�anmas�na da yol açabilir.

Outsourcing'te en çok korkulan konulardan biri firman�n lojistik fonksiyonu üzerindeki kontrolünü kaybetme endi�esidir. Ayr�ca uzun vadeli olarak bir firmaya ba�lanmak alternatifleri yeterince de�erlendirememe, fiyat pazarl��nda güç kaybetme gibi endi�eleri beraberinde getirmektedir.

Bu endi�eler hakl� olmakla birlikte çe�itli önlemlerle etkisinin azalt�lmas� da mümkündür. Outsourcing sözle�meleri klasik bir sat�n alma sözle�mesi gibi ele al�nmamal�d�r. Sözle�melerin olu�turulmas� s�ras�nda beklentilerin ve ölçüm yöntemlerinin do�ru olarak belirlenmesi önemlidir. Hizmet veren ve alan firman�n düzenli toplant�larla bir araya gelmesi, hatta hizmet alan firman�n kullan�lacak bilgi sistemine do�rudan eri�im ile kendisi ile ilgili aktiviteleri anl�k olarak izleyebilmesi önemlidir.

Kar��la��lan sorunlardan birkaç� da özellikle hizmet al�nacak firman�n sözlerini yerine getirememesi, de�i�ime ayak uyduramamas� ve hizmet alan firman�n i� hedeflerini do�ru olarak anlamamas� olarak özetlenebilir.Böyle durumlar� önlemek için dü�ük performans durumundaki düzeltici faaliyetlerin neler oldu�u ve nas�l uygulanaca��, kar��l�kl� yapt�r�mlar ve de�i�en durumlara uyum sa�layabilecek esneklikte genel kurallar sözle�mede tan�mlanm�� olmal�d�r.

Özellikle firma aç�s�ndan gizli kalmas� gereken bilgilerin payla��l�yor olmas� özen gösterilmesi gereken konulardand�r.

Outsourcing projelerinin hayata geçirilmesi s�ras�nda en önemli sorunlardan birisi de firma içi organizasyonel konular�n çözümlenmesidir. Daha önce iç kaynaklarla yürütülen lojistik hizmetlerinin d��ar�ya verilmesi kararla�t�r�ld��nda firma çal��anlar�n�n bir bölümü i�lerini kaybetme endi�esine kap�labileceklerdir. �yi bir ileti�im ve bilgilendirme ile çal��anlar�n deste�ini almak önemlidir. Outsourcing projelerinin hayata geçirilmesinde üst yönetimin deste�i ve kararl�l�� zorunludur. Her durumda firma çal��anlar�n�n etkilenmesi söz konusu ise de firma içinde ba�ka pozisyonlar�n ara�t�r�lmas�, firma d�� yeni i�e yerle�tirme olanaklar�n�n de�erlendirilmesi bu tür geçi� projelerinde göz önüne al�nmas� gerekli noktalard�r.Her köklü de�i�im projesinde oldu�u gibi lojistik fonksiyonlar�n�n d��ar�ya verilmesi projelerinde de de�i�im yönetimi, kültür yönetimi süreçlerinin göz önüne al�n�yor olmas� zorunludur.

K�saca en büyük problem olarak ben çal��anlar�n güç kayb� ve "bunu da verirsek biz ne yapaca��z" endi�esini görüyorum.Zira yönetsel de�i�iklikler için çok da iyi örneklere bu güne kadar Türkiye'de rastlayamad�k.Genelde i�verenler bir temizlik i�ini outsource eder mant�� ile depo i�çilerini forkliftçilerini d��ar�dan kullanmak yoluna gitmekteler.Bu da i�i alan firman�n ayn� i�çileri sendikas�z,özlük haklar�n�n ço�u elinden al�nm��,maa�� ve sosyal imkanlar� dü�ürülmü� �ekilde çal��maya zorlamas�na yol açmaktad�r.Genel anlamda bir çal��an memnuniyetsizli�i yaratt�� bugüne kadar ki uygulamalarda s�kça görüldü.

Sonuç D�� kaynak kullan�m� günümüzde stratejik yönetim alan�nda üzerinde en fazla konu�ulan ve en yayg�n uygulanan yöntemlerdendir. D�� kaynak kullan�m� özellikle lojistik ve bilgi teknolojileri alan�nda yayg�n uygulama alan� bulmu� durumdad�r.

3. parti lojistik, lojistik outsourcing gibi isimler de verilen lojistik'te d�� kaynak kullan�m� tedarik zinciri içindeki temel lojistik faaliyetlerinden birkaç�n�n (ard��k olarak en az üç farkl� faaliyet - örne�in depolama, nakliye ve stok yönetimi) konusunda uzman olan lojistik �irketleri taraf�ndan üstlenilmesidir.

D�� kaynak kullan�m� firmalar�n ana i�lerine odaklanmas�, maliyetlerin dü�ürülmesi, de�i�ken ve görünür hale gelmesi gibi stratejik ve finansal yararlar sa�lamaktad�r. Getirdi�i maliyet avantaj�n�n yan� s�ra, hizmet al�nan firman�n uzmanl��ndan, bilgi teknolojileri ve süreçlerinden yararlan�lmas�, geni� kaynak havuzundan istenildi�i zaman istenildi�i kadar kullan�labilmesi, yüksek kalite ve esnekli�e katk�da bulunmaktad�r. Tüm bu avantajlar� sa�larken büyük yat�r�mlar yapma ya da yüksek riskler almay� da gerektirmemektedir.

Belirtilen yararlar�n�n yan� s�ra Outsourcing'in de kendine özgü sorunlar� bulunmaktad�r. �yi bir biçimde tasarlanmad�� ve yönetilmedi�i durumda lojistik sürecinin üzerindeki kontrolün kaybedilmesi, hizmet al�nan firmaya a��r� ba��ml�l�k gibi sorunlarla kar��la��labilir. Daha uzun süreli bir ili�ki ve firmalar aras�nda s�k� bir ba� gerektirdi�inden hizmet seviyesinden memnun kal�nmad�� durumlarda ba�ka bir firmaya geçi� daha fazla zaman ve kaynak gerektirmektedir.

Tüm bu sorunlar�n ya�anmamas� için proje kapsam�n�n ve beklentilerin en ba�tan do�ru belirlenmesi ve do�ru i� orta��n�n seçilmesi ya�amsal önem ta��r. Operasyonel konular�n yönetiminden sözle�me yönetimi kavram�na geçilmeli, iki firma aras�nda iyi bir ileti�im ve bilgi payla��m� sa�lanmal�d�r. Sözle�melerin sorunlar�n giderilmesi yöntemlerini, yapt�r�mlar�, de�i�ime uyum için gerekli esnek yap�y� içermesi önemli konulardand�r.

Ayr�ca firma içindeki organizasyonel konular�n, de�i�im yönetimi ilkelerine uygun yönetilmesine dikkat edilmelidir.

gurcan çel�k

Kal�c� Ba�lant� Yorum (0) Yorum yaz!

LOJ�ST�K OUTSOURCING, FAYDALARI VE SIKINTILARI-2

12/6/2008 � Kategori: End�stri Konular�

Sektörde Outsourcing'e yönelmenin etkenleri :

Lojistik sektöründe outsourcing'in tercih edilmesinin bir say�da farkl� etkeni vard�r.

Özellikle firmalar�n d�� pazarlarda rekabetçi olabilme istekleri; yeni girilen pazarlarda tutunma, girilmesi dü�ünülen pazarlar hakk�nda altyap� bilgilerine duyulan gereksinim d��ar�dan destek al�nmas� ihtiyac�n� artt�rm��t�r.

Bunun yan� s�ra JIT (tam zaman�nda) bazl� tedarik ihtiyaçlar�,bu sistemin kaynaklanmas�, planlamas� de�i�ik bir uzmanl�k alan�na giri� anlam�na gelmektedir. Bu tip süreçlerin altyap�s�n� kurmak, yönetmek düzenlemek, bilgi sistemlerini tamamlamak yüksek kurulum ve i�letim maliyetlerini de beraberinde getirmi�tir. Kendi organizasyonlar� ile bu tür uygulamalar� yapamayan ya da yapmay� mant�kl� görmeyen firmalardan da 3PL firmalar�na ilgi artm��t�r.

Piyasalardaki dalgalanmalar, taleplerdeki de�i�iklikler, yüksek altyap� maliyetlerinden kaç�nmay� gerektirmi�tir. Firmalar önünü daha az gördükleri ortamlarda yat�r�m risklerini de d��ar�ya vermeye meyillenmi�lerdir.

Bu sebeple bir 3PL firmas� ile anla�ma yapmak ve kullan�lan hizmet kadar ücret ödemek, ihtiyaç artt��nda ya da azald��nda gerekli esnekli�e kavu�mak daha cazip hale gelmi�tir.

Ayr�ca 3PL altyap�s�ndan yararlan�rken ayn� 3PL firmas�na ait altyap�n�n ba�ka firmalarca da kullan�lmas� ölçek ekonomisi yaratmakta ve birim maliyetleri dü�ürmektedir.

Günümüzde çokça rastlad��m�z birba�ka unsur da altyap� yat�r�mlar�n�n firman�n defterlerinde görünmemesi ve toplam çal��an say�s�n�n bir k�sm�n�n kendi bordrolar�ndan ç�kmas� iste�idir.

Lojistik outsourcing'in faydalar�

1- Ana i�e odaklanmak: Günümüzün pazar �artlar�, tedarikçi-üretici-mü�teri zincirinde i�lerin giderek daha karma��k yap�larda yönetilmesini gerektirmektedir. Birbiri ile etkile�im ve uyum içinde çal��mas� gereken bu yap�lar� kurmak ve yönetmek büyük finans kaynaklar�, birçok konuda bilgili yönetim katmanlar� ve yo�un ilgi gerektirmektedir. Lojistik sektöründe d�� kaynak kullan�m� ile ula��lmak istenen hizmet seviyesi ne ise sadece bunun tan�mlanmas� yeterli olmakta, lojistik ile ilgili, finansman dahil, sorumluluk d�� kaynak kullan�m� �irketine (3PL) devredilmektedir. Hizmet alan�n yapmas� gereken tek �ey stratejiyi belirlemek, hedefleri koymak,ili�kiyi yönetmek ve kontrolü sa�lamaktad�r.

Hizmet alan firma zaman�n� ve kaynaklar�n� ana yetkinli�ine yönelik daha verimli olarak kullanabilmektedir.

2- Maliyetin azalt�lmas�: D�� kaynak kullan�m� hizmeti veren kurumlar mü�terilerinin herhangi birinin tek ba��na sahip oldu�undan çok daha büyük bir ölçe�e sahiptirler. Örne�in, birden çok firman�n sipari�lerinin birle�tirilmesi ile nakliye, gümrükleme, malzeme ta��ma gibi maliyetleri azaltmak, kaynaklar� daha verimli kullanmak mümkün olmaktad�r. Bu sebeple hem sat�n alma maliyetleri hem de i�letim maliyetleri daha dü�üktür.

Rota optimizasyonu, büyük ölçeklerden kaynaklanan indirimler gibi operasyonel verimlili�i artt�r�c� avantajlar da göz önünde bulundurulmal�d�r.

3- Sabit maliyetin de�i�kene dönü�türülmesi: Lojistik bilgi sistemlerinin kurulmas�, yüksek maliyetli yük ta��tlar�, geni� depo alanlar�, çok say�da insan gücü gibi gerekli kaynaklar�n sa�lanmas�nda ilk maliyet çok yüksektir ve maliyet kapasite artt�kça göreceli olarak az artmaktad�r.

Lojistik sistemini kendisi için kuran her �irket bu sabit maliyetlere katlan�rken, d�� kaynak kullan�m� �irketleri toplamda çok daha büyük bir havuzda erittikleri sabit maliyetleri mü�terilerine yans�tmayabilmekte, dolay�s� ile kapasite gereksinimi art�p azal�rken kullan�c� esnek ve dü�ük bir maliyet modeli ile hareket edebilmektedir.

4- Maliyetlerin önceden bilinmesi: Piyasalardaki ani dalgalanmalar ve talepteki de�i�imlerle ba�a ç�kabilmek için �irketler farkl� durumlarda maliyetlerinin nas�l de�i�ece�ini önceden bilmek istemektedir. Buna ek olarak e�er firma bir pazara ilk defa giriyorsa o ülke ya da pazar�n ko�ullar�n� önceden bilemeyece�inden maliyetler aç�s�ndan çe�itli sürprizler ya�ayabilmektedir. Birçok �irket hem tecrübe hem de bilgi eksikli�i sebebi ile lojistik maliyetlerini belirleme ve ileriye yönelik de�i�imi tahmin etmede zorlanmaktad�r.

Öte yandan hizmeti sunan firma lojistik alan�nda uzmanla�m��, deneyim sahibi olmu� oldu�undan risklerini daha iyi yönetebilmekte, maliyetini daha iyi hesaplay�p hizmeti alan firmaya taahhüt edebilmektedir. Böylece, hizmeti alan firmaya hizmetin toplam sahip olma maliyeti konusunda çok ayr�nt�l� ve kesin bilgi verebilmektedir.

5- Belirlenmi� hizmet düzeyleri: D�� kaynak kullan�m� �irketleri mü�terilerinin alacaklar� hizmetin bütün parametrelerini önceden belirleyebilmektedirler. Bu hizmet düzeylerinin sa�lanamamas� durumunda uygulanacak yapt�r�mlar da belirlenebilmekte, böylece taahhütlerin gerçekle�tirilmesi güvence alt�na al�nmaktad�r.

6- BT 'yi do�ru kullanmak: Günümüzde lojistik yönetimi önemli ölçüde BT' ye dayanmaktad�r. Dolay�s� ile BT'nin do�ru seçimi, uyarlanmas� ve yönetimi, rekabet edebilirli�e büyük katk�da bulunmaktad�r. BT' yi do�ru kullanmayan firmalar lojistik sürecini etkin biçimde kontrol edememe, tedarik sürelerinin uzamas� ya da aksamas�, sistem içindeki stoklar�n artmas�, entegrasyonun sa�lanamamas� gibi büyük sorunlar ile kar��la�abilmektedir. Bu durum, lojistik'te BT uygulamalar�n� deneysel bir yakla��mla ele almay� büyük bir risk haline getirmektedir. BT'ni, etkin lojistik yönetiminde hizmet alan firman�n i� hedeflerine uygun bir �ekilde yönetmek d�� kaynak kullan�m� �irketlerinin sorumlulu�udur; dolay�s� ile bunu ba�aramad�klar� takdirde bu �irketler önemli yapt�r�mlarla kar�� kar��ya kal�rlar. Bu durum, d�� kaynak kullan�m� �irketlerinin sa�lad�� en önemli faydalardand�r. Ayr�ca BT altyap� maliyetleri ve know how edinmi� olma sorumlulu�u da 3PL firmas�na devredilmektedir ki, genelde bu tür yaz�l�mlar çok yüksek maliyetli olup sadece bir amaç için kullan�ld�klar�nda gereksiz pahal� olmakta ancak ba�ka firmalar için de kullan�ld�� taktirde verimli olabilmektedirler.

7- Süreç ve Prosedürler: Lojistik zincirinin iyi ve etkin biçimde i�lemesi, birbiriyle entegre birçok alt sürecin, birçok farkl� grup ya da firman�n uyum içerisinde etkile�imiyle mümkündür. Bir lojistik hizmetinin kalitesi; tan�ml�, ileti�imi yap�lm�� ve uygulanan süreçlerin varl��na ba�l�d�r. De�i�iklik yönetiminden risk yönetimine kadar geni� bir çerçeveyi doldurmas� gereken süreçler sorun olas�l��n� azaltt�� gibi, ç�kmas� kaç�n�lmaz olan sorunlarda da çözümün çok h�zl� ortaya ç�kmas�n� sa�lamaktad�r. Etkin d�� kaynak kullan�m� firmalar� ise süreçleri ve prosedürleri olu�turabilmek için lojistik uzmanlar�, çe�itli metodolojileri, kalite ve yetkinlik yönetimi sistemleri kullanmaktad�rlar. Süreçlerin aksamadan i�lemesi için gerekli önlemlerin al�nmas�n�n yan� s�ra, yanl�� teslimat, iade, yolda hasar görme gibi istisnai durumlarda da sorunun en k�sa sürede giderilmesi için gerekli ad�mlar önceden belirlenmi�tir.

8- Geni� ve esnek kaynak havuzu: Geni� bir alana yay�lm�� olan lojistik hizmetlerinin, farkl� zamanlarda gerektirdi�i farkl� uzmanl�k ve kaynaklar ancak geni� bir kaynak havuzundan sa�lanabilir. Bu havuzun bir �irket taraf�ndan yönetilmesi de kaynak yönetimini, entegrasyonunu ve koordinasyonunu kolayla�t�rmaktad�r. Özellikle dönemsel ya da mevsimsel olarak üretim ya da da��t�m gereksinimleri artan firmalar için d�� kaynak kullan�m� firmalar� büyük esneklik sa�lamaktad�r. K�sa süreler için çok miktarda nakliye arac�, insan kayna��, depo alan� sa�lama gibi olanaklar mevcuttur. Firman�n bu hizmetleri kendisinin yapmas� durumunda ya dönemsel darbo�azlar ya da ölü dönemlerde at�l kapasite ortaya ç�kmaktad�r.

9- Kaynak süreklili�i: i�ten ayr�lma, hastal�k, izin gibi kaynak süreklili�ini tehdit eden durumlar ile mücadele edebilmek ve beklenmedik durumlar için önlem geli�tirmek bir d�� kaynak kullan�m� �irketinin fazla ek kaynak gerektirmeden yönetebilece�i konulard�r.

10- Maliyet ve teknoloji risklerinin azalmas�: Özellikle proje yönetimi hatalar�, yanl�� teknoloji seçimi,kaynak yetersizli�i, hedef yönetiminin olmamas� gibi sebeplerle maliyetleri çok yükselebilen lojistik projelerinde, bu konuda gerekli önlemleri almak ya da önlem alamad�� takdirde de sonucuna katlanmak mü�teri �irketin sorumlulu�u olmaktan ç�k�p d�� kaynak kullan�m� �irketinin sorumlulu�u haline gelmektedir.

11- Yeni Pazarlar yaratma imkan�: 3PL firmas�n�n elindeki imkanlar bazen firman�n o ana kadar yapamad�� hatta yapmay� dü�ünmedi�i i�leri de yapmas�na olanak verebilmektedir.�öyle ki: bir firma bir ülkeden devaml� bir talep al�yor ama ne o ülkenin kurallar�n� tam biliyor ne de talep edilen miktar sevkiyat� verimli olarak yapabilecek kadar.Bu durumda bir 3PL firmas� kendi elindeki imkanlar� bu firma için de kullan�p bir konsolidasyona gidebilir ve yeni pazar�n aç�lmas�na yard�mc� olabilir.

Bence en önemlisi yap�lan i�lerin tamam�nda kar��m�zda kurumsal bir muhatap bulabilmektir.

kaynak:gurcan çel�k

Kal�c� Ba�lant� Yorum (0) Yorum yaz!

� �nceki :: Sonraki �

End�stri M�hendisleri Buraya

�zel �niversitelerin 2008-2009 ��retim Y�l� ��renim �cretleri

29/6/2008 � Kategori: �nemli Konular

KOB� arayan yenilik�i fikirler

25/6/2008 �

DESTEK ARAYAN YEN�L�KÇ� KOB�’LER

KOB� ARAYAN YEN�L�KÇ� F�K�RLER

Key �demeleri Listesi - PDF olarak indirin

19/6/2008 � Kategori: End�stri Konular�

LOJ�ST�K OUTSOURCING, FAYDALARI VE SIKINTILARI-3

16/6/2008 � Kategori: End�stri Konular�

LOJ�ST�K OUTSOURCING, FAYDALARI VE SIKINTILARI-2

12/6/2008 � Kategori: End�stri Konular�

Hakk�mda

Son Yaz�lar�m

Kategorilerim

Arkada�lar�m

Ba�lant�lar�m